+7 (499) 707 71 80

Управление ИТ-проектами

Управление проектами (project management) - область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

 

Большинство современных компаний при осуществлении целевых мероприятий по улучшению бизнеса, в том числе связанных с модернизацией ИТ инфраструктуры и внедрением прикладного программного обеспечения, используют практику управления проектами. Компания БайтПарк предлагает услуги по управлению проектами в области информационных технологий. БайтПарк решает задачи заказчика "под ключ", от консалтинга заказчика в контексте правильной постановки технической задачи, до создания проекта, соответствующей документации и его реализации.

 

Услуга управления проектами, прежде всего ориентирована на компании, которые:


  • •   Осуществляют или планируют внедрение или разработку корпоративных информационных систем.


  • •   Планируют переход на практику проектного управления в области ИТ.


  • •   Испытывают потребность в проведении независимой экспертизы текущих проектов.


  • •   Нуждаются в привлечении квалифицированных руководителей и специалистов по управлению проектами, в том числе в режиме кризисного управления.


  • •   Имеют сложности с документированием, организацией процессов управления проектами, процедур работы объектов проекта/программы, отчетностью, качеством работ.


  • •   Рассматривают возможность передачи исполнения проектов другим внешним исполнителям.

 

Управление проектами включает в себя следующие этапы:


  • •   Планирование работ


  • •   Оценка рисков


  • •   Оценка необходимых ресурсов


  • •   Организация работ


  • •   Привлечение людских и материальных ресурсов


  • •   Назначение задач


  • •   Руководство


  • •   Контроль над ходом выполнения (для измерения и контроля эффективности выполнения проектов используется метод освоенного объема)


  • •   Отчет о ходе выполнения


  • •   Анализ результатов на основе полученных фактов